园区谋划的核心有哪些？

一、园区谋划的核心一：找到核心驱动力

做园区一定要有驱动力。如果没有驱动力，那就是冲动。一般来说，做园区有四个主要核心驱动力：

第一，战略驱动。一家（跨界）企业从集团层面提出打造园区，发展主题园区，以作为地方产业发展的重要载体和纽带，将获得五个方面的支持。一是地方政府的政策支持与资金扶持；二是集团内部体系向心支持；三是资金与资源倾斜；四是产业链、供应链上企业合作入驻；五是产业资源创新整合协同。

第二，产业驱动。一部分企业（制造业企业、科技企业等）建园有天然的产业优势。发挥和利用好企业的创新和技术研发优势，对壮大企业规模、提升企业研发能力有极大的想象空间和吸引力。

第三，空间驱动。当下正是产业转型升级集聚发展关键时期，主题园区建设如火如荼，各地政府大力支持，特别是产业龙头主导，发展方向清晰，创新能力强，带动作用大的主题园，政府的重视程度很高。

第四，国家政策。现行国家政策能够让优质企业建园获得资金扶持、税收优惠、人才补助等等实际利益，让企业在保证园区基本运营的前提下，投入更多资源在其主营业务上。

二、园区谋划的核心二  ：构建园区的护城河

硬件很难保持长期领先，构建园区的软性护城河就显得非常重要，园区有四条非常重要的护城河：

第一，无形资产。能够被称为护城河的无形资产有三，一是品牌，二是牌照，三是国家赋予的特殊政策。

第二，转换成本。企业搬迁要付出很大代价，包括员工的离职、原有市场和客户的流失、对新环境要重新适应等等。其中对企业影响最大的三个因素是地段、产业配套和对行业管理系统的依赖。

第三，产业生态。产业生态是一种非常强大的竞争优势，随着规模的增加，园区会变得更有价值。

第四，成本优势。包括资源禀赋、区位条件等，园区如有这样的条件，应想方设法利用好这一优势。

三、园区谋划的核心三 ：形成人才梯队

再好的战略也需要人来执行。园区一二级联动开发和招商运营，涉及项目策划整体把握，各类规划编制沟通推进、政企关系优化维护、商务合作推进、金融与开发合作、工程施工、产业招商、企业服务、平台运营等，每一项工作都不简单，每项工作都需要专业细化。必须要增补人员编制，形成人才梯队，加强团队培训。

四、园区谋划的核心四：“地产+产业”双轨运行

园区建设是一项产业培育与地产开发相结合的工作，利益诉求多样，商业链条更长，变量环节更多，对实施主体提出更高运作要求，要避免理想主义和教条误导，将地产本质与产业发展平衡考量，把前期准备工作做深，把企业利益保障谈妥，把商业逻辑理顺，才能按照节奏有条不紊的发展，做时间的合伙人，将园区养熟。