数字经济产业园区的运营痛点是什么？

现阶段我国传统园区的数字化升级因正处于探索期，通常会陷入孤立的系统建设，经常面临数据不互通，业务难融合，长期面临着服务体验差、运营效率低、管理成本高等问题，如何破局需要统筹考虑。

数字经济时代，对于各行各业来说，数字化都是企业发展动力提升的关键技术通道。从投资、经营和运营角度，数字化园区运营的核心痛点以下我们总结有六大方面：

一是园区招商效率。现行成熟模式下的传统招商效率低下，招商手段老化，客户体验感差。相较而言，数字化、业务数字化融合，智能化、前端业务智能化引入，这些先进的数字化业务手段，给了园区运营商提效的新机遇，实用、好用、更能及时准确满足客户端的需求。

二是掌控动态资产，提前洞悉下一个财务周期的经营数据，提质园区经营收益。目前的园区不动产运营管理体系下，最新的资产动态能不能最及时地掌握，能不能结合实际入驻企业的经营变量去做主动预测，这将直接导致资产经营收益。资产对象增加空置期，资产运营收益直接减损，对于企业经营来说就是效益，效益制胜管理的源头在资产运营预测，必须借助数字化手段和运营商经营数据沉淀来管理。

三是多元化招商渠道，灵活可配置的招商策略执行管理。含义是产业地产运营商再怎么强大，不同产业园区都会有一个外围的可以依靠的渠道联盟，如何盘活渠道，共赢，需要为联盟渠道提供数字化业务前端赋能，对渠道是业务效率，对运营商就是管理前伸；同时运营商配合灵活可配置的招商政策管理，能全盘建立外围业务生态，让远群运营有更大的市场基础。

四是目前园区客户入驻后的实际资产使用运营体验度并不理想，数字化能现实的拉近运营者与客户的粘度，增加客户入驻体验感。

五是现代企业经营依赖数据支撑，单一园区和多业态多园区运营更依赖数据。数据必须依赖数字化。

六是业主和园区实际运营商需要必备的经营和运营层面的管理风控，这些风控模型的落地固然依赖园区运营团队的专业经验，但也完全离不开数字化的布局和业务数字化运行。