成立集团公司的优缺点有哪些？

成立集团公司，一般都是由于公司规模的扩大和业务发展的需要。公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。那么成立集团公司有哪些优缺点呢？

集团公司的优点：

1、各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上有优先权（可从当地政府网站查询）。

2、便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金。

3、可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。

4、规模效应：集团企业的规模效应利用连锁、全球化、产业组合、平台搭建、产业链链主、控制标准等多种手法来追求规模效应。

5、税务筹划降低税费。

6、提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。

7、速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题。

8、组合效应：集团对多元化产业组合的驾驭和利用。母公司对不同产业，产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌，以负伤敌，以盈养负。

9、学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。

10、空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。

11、时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。

12、母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。

13、资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。

集团公司的缺点：

对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路。