安徽祁门县:10举措强化组织服务“双招双引”

安徽省资讯 (6105) 发布于:2022-03-02 17:31:23 更新于:2022-03-02 17:31:23 来自:安徽经济网
项目申报

为深入贯彻落实省、市、县改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神,确保县委县政府关于“双招双引”的重大决策部署落到实处,祁门县委组织部门推出10项举措进一步发挥优势、整合资源、凝聚力量,全力服务保障“双招双引”工作。

选优配强招引工作力量

成立高规格、实体化运行工作专班,设立县委组织部、县投资促进局双办公室,全面统筹调度全县“双招双引”工作。在全县机关事业单位通过单位推荐、主动报名、组织确定等方式选派政治素质过硬、业务素养优良的优秀干部到“双招双引”主战场。采取揭榜挂帅、精准点将等形式配强“双招双引” 小分队队长。健全工作机制,加强日常管理,全力保障 “双招双引”专班高效运转。结合换届后组成部门负责人调整,配强重要职能部门和经济部门领导班子。招录吸收一批“双一流”大学优秀毕业生。鼓励退出现职领导干部投身招引工作。

锤炼干部招引实战能力

新提任县直部门领导干部,提任后一年内要参加招引工作,原则上时间不少于3个月。有计划地安排新进公务员和事业单位工作人员参与招引工作。把“双招双引”纳入党校主体班和专题班培训内容,常态化开展“双招双引”小分队业务培训,提高干部招引专业化水平。分批次组织各小分队赴上海、深圳、杭州、无锡等地体悟实训,到上级部门挂职锻炼和跟班学习。鼓励干部按“亲”“清”原则结识知名企业家、高层次人才,积累招引资源,宣传推介祁门。

发挥党建引领带动作用

将“双招双引”纳入党委(党组)书记抓基层党建述职评议和年度基层党建考核。建强祁红、电子等党建联盟,健全村企合作等机制,发挥村(社区)党组织源头优势,充分挖掘寓外乡贤、人才资源。加强和改进非公企业和社会组织党建工作,充分发挥驻外党组织带动引领、搭桥引线作用,推动以商招商、以才引才。非公企业和社会组织党组织招引成效明显的,在“双强六好”“双比双争”争创中优先认定,企业负责人或党组织书记优先选派挂职锻炼和培训。评选表彰一批在“双招双引”中工作突出、特色鲜明的先进基层党组织和党建示范点。

提升“招才引智”工作水平

贯彻落实校企定制及市外招引计划,加强对企业中高级技能型人才职称评定指导,鼓励以赛代训等方式提升技能人才综合素质。加大与职业院校合作力度,吸引大中专毕业生来祁就业。加快上海、杭州、深圳等长三角、珠三角城市旅外人才交流协会平台建设,激发对外交流活力。深化“博士入企”行动,推进与东南大学、合工大等重点高校合作,组织企业管理人员赴市外重点区域交流学习,为祁门县电子电器、智能制造、红茶衍生产品、道地中药材等产业发展提供人才支撑。

健全人才招引奖励机制

加强对优秀招引人才的政治吸纳和政治安排。引进的人才根据作用发挥情况,给予在引才中起主要作用的单位和个人奖励。对各类企业引进的高层次人才(团队)且合作满一年的,享受“迎客松英才计划”政策补助。支持国内外高层次科技人才团队携带具有自主知识产权的科技成果,在祁创办公司或与县内企业共同设立公司,成功培育省高层次科技人才团队的,给予一次性奖金奖励。

完善工作考核评价制度

实行“双招双引”专项考核,制定具体考核办法,细化分解招商任务。将“双招双引”考核结果作为各单位综合考核、领导班子工作实绩的重要依据,对实绩突出的部门和个人,在干部年度考核优秀比例上给予倾斜;招引专班单独核定干部年度考核优秀等次名额。县属国有企业考核结果与领导班子成员薪酬挂钩;驻祁单位“优秀”的,予以通报表彰,并向上级主管单位反馈。评选一批“双招能手”,对表现突出的干部给予嘉奖、记功,在“两优一先”先进典型等推荐评选中予以重点考虑。

注重在一线考察识别干部

定期召开“双招双引”工作交流会或现场会,以定期晾晒、案例分享和组团“赛马”等形式比拼速度、质量、位次和担当。坚持以实绩论英雄,对招引工作实绩突出的干部,加大优先提拔使用力度,公务员职级晋升、事业人员职称评聘、管理岗位职员等级晋升优先考虑。对表现突出的年轻干部,优先列入科级后备干部库;表现突出的基层党员群众,可列入村(社区)组织换届后备干部考察培养。

落实全方位关心关爱举措

出台《关于关心关爱干部身心健康的若干措施》,加强对招引干部的工作生活和心理健康关爱。招引干部所在单位和部门要建立领导联系制度,定期走访了解招引工作和抽调干部表现情况。及时为驻外招引干部办理人身意外伤害保险,完善体悟实训、上挂锻炼、跟班学习等生活待遇相关规定,确保补贴应发尽发。认真落实容错纠错和澄清保护机制,鼓励干部放开手脚、积极作为。

强化招引工作监督管理

完善抓人促事、督查督办机制,结合重点工作“红黑榜”,定期开展招引任务落实情况监督检查。加大明察暗访力度,以优良作风保障“双招双引”工作。督促落实招引岗位廉政风险防控工作。建立“双招双引”约谈机制,对执行上级决策不及时、工作推进不力、工作成效不明显的单位责任领导进行约谈,对在招引工作中不担当不作为、甘于“躺平”的干部加大问责力度,对任何破坏营商环境、有碍“双招双引”的人和事,坚决予以组织处理。

坚持冲锋在前实干担当

坚持把“双招双引”工作与组织部门中心工作同谋划、同部署、同落实,既要当好 “指挥员、组织员”,又要当好“战斗员、协调员、宣传员”。找准组织工作与“双招双引”工作的结合点,领导班子带头挺在前,组工干部全员参与,主动学习相关知识、研究相关政策、梳理相关线索,积极投身招引一线,真正把“双招双引”作为组织工作的新战场、组工干部的新舞台,为加快建设“世界红茶之都,美丽康养祁门”做出组织部门应有的贡献。

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