黄山市级党媒创新机制激活力培育产业促发展

近年来，黄山日报社、黄山广电台以机制创新为核心，加快深度融合发展，提升“两个效益”：2021年荣获中国新闻奖二等奖，《红旗漫卷黄山》入选“安徽廉洁文化精品库”;获评《中国之声》全国地市台发稿“十强”，《万山红遍》《信仰之光》被列入省广电局重点扶持项目。2021年，报台经营性收入以两位数的增速突破3000万元，完成税收近300万元，初步实现“减员增效，一人多岗，同工同酬，共创共享”目标。

以机制创新为核心，激发改革内生动力。建立浮动绩效制度，让工资待遇“浮”起来，将绩效与“两个效益”完成情况挂钩，实行浮动绩效调整机制，效益好则适当增加，效益降则予以削减。实行分中心负责制，让服务“强”起来，实行扁平化管理， 进行量化考核，给予部门内部绩效自主分配权。强化服务用户意识，对新闻产品阅读量、转发量等量化统计，让好稿优酬。实行专项工作联系人等机制，让人才“动”起来，搭建融媒工作室等平台聚人才，推行“减员增效，一人多岗”等机制留住人才，与上级媒体及区县融媒体中心合作引进人才，通过媒校合作、多方交流挂职等方式培育人才。

以内容建设为出发点，推动新闻产品供给侧改革。以融媒体大课堂机制为切入点，推行融媒工作室等制度，每周组织开展学习，分享“媒体融合故事”，制定“学习绩效”考核细则，强化提升学习力。拟定融媒工作室实施细则，鼓励个人、团队及“大V”自由组合开设融媒工作室，打造个性化新媒体平台。以重大主题联合策划机制为抓手，重塑策采编发流程，围绕市委市政府中心工作，定期召开重大主题新闻宣传策划会，制定大策划机制方案及考核办法，提升策划力;并以互联网思维，将广电台公共频道转为文旅频道，优化采摄规范、后期制作、“三审三校”等策采编发流程。以媒体合作大联盟机制为载体，完善大通讯员制度，细化内外网宣考核方案，吸引优秀“大V”加入大通讯员队伍。筹建市传媒集团，办好“学习强国”黄山平台，形成与中央、省级媒体，县区融媒体中心以及市直部门互联互通的全媒体大宣传格局，扩大宣传覆盖面。

以技术引领为驱动，加快经营产业转型。完善现代企业制度，加快管理现代化，在直属国有文化企业推行“党支部书记+公司法人”治理模式，夯实基层党组织建设。引入大数据管理机制，加快新闻产品数字化，引入大数据管理模式，打造集新闻产品采编评发各环节点击量、转发量，以及人事管理、财务运营、学习情况等为一体的大数据分析平台，进行大数据画像，确保科学精准决策。围绕“创意黄山”“新安医学”“徽州古建”等特色题材，建立《乡村振兴之黄山探索》《万山红遍》等融媒体数据库，实现申报项目、角逐新闻奖、宣传活动招商等一体多用。探索“新闻+文创”模式，加快企业产业化，积极打造综合服务网络新平台，放大“新媒体+传统媒体”叠加效应，聚焦“文创+”，以直播、微信代维、“直播带货”等为载体，做强新媒体运营文创服务。以承办陶行知诞辰130周年纪念大会、徽派古建产业大会等重大活动为契机，提升团队素养和品牌影响力。

下一步，报台将紧紧围绕加快媒体深度融合转型发展这个主题，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，贯彻新理念、找准新定位、锚定新目标，聚焦媒体平台化、平台产业化，突出做好平台融合、机制改革、品质提升、经营创收、风险防范五个方面转型文章，每年分别干成十项重点工作，不断增强自身造血功能、提升媒体人核心竞争力，以内部机制“化学反应”催生跨媒体整合“物理融合”，推动报台等高整合、强强融合，努力探索一条符合黄山实际的深度融合发展路径。